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【IDCC2021深圳站】高端圆桌:全球数据中心布局

发布日期:2021-07-06 14:28   来源:未知   阅读:

  2021年4月29日,首届湾区数字经济产业发展论坛--暨“技术定义数字基础设施”第十六届中国IDC产业年度大典(深圳站)在深圳隆重召开。本次会议由深圳市工业和信息化局指导,中国通信工业协会数据中心委员会、广东省数据中心产业联盟、深圳市数字经济产业促进会联合主办,中国IDC产业年度大典组委会、中国IDC圈承办。大会吸引了众多数字经济、数据中心产业的主管领导、专家学者,以及众多从业人士参加。同时,大会开通多个线上直播渠道,供无法到达现场的网友同步观看。

  会上,就中国数字企业出海,以及就《全球数据中心布局》这一话题进行了一场横跨海内外的高端圆桌对话。对话由数据中心国际促进会秘书长刘源先生主持,现场三位嘉宾分别为游族网络全球基础架构负责人徐勇先生,奥飞国际副总裁杨培锋先生以及优刻得混合云产品线总经理 & 供应链中心负责人韩畅女士。同时,对话开通了国际连线,SpaceDC 全球战略市场业务发展副总裁 Jeffrey Tay(郑新华)先生及中国联通国际有限公司国际业务响应与系统集成中心黄传杨先生通过大屏幕与现场连线。

  刘源:很荣幸主持这次对话和交流,首先我想请几位嘉宾简单介绍一下自己和自己公司的基本情况。从连线的朋友先开始。

  黄传杨:首先高兴有机会跟大家进行全球DC这一块的布局工作。我主要是负责联通国际IDC解决方案的设计,我从事通信行业超过15年,深耕数据中心机房基础设施的设计、建设、运行、维护等多年,同时也是在云网一体方面有较深的研究。

  郑新华:各位好,我是郑新华,来自SPACE,我们是一个新的数据中心的甲方,成立到现在大概4年时间,是新加坡主权基金投资的一个建设方,目前我们主要的项目在印尼、东南亚,目前跟客户正在投标做菲律宾马尼拉的项目,我们也在看香港等地,很感谢主办方邀请我来这边跟大家分享东南亚的一些情况,尤其是新加坡的情况。刚才听了韩星总的分析,他讲得非常详细,我可能稍微补充几点,让大家了解新加坡的趋势。作为新加坡人,我还是想强调,新加坡的数据中心业务还是有很大的潜能。

  杨培锋:各位朋友大家下午好!参加这类论坛有好多次了,非常感谢有这个平台跟大家分享。奥飞数据是国内专门从事IDC和网络综合服务的公司,也是国内的一个上市公司,我负责的奥飞国际是2015年在香港成立的总部,目前在全球有7个分支机构,在海外20多个国家开展一些跟IDC网络服务相关的业务,也算是这个行业里的老朋友。

  韩畅:非常感谢能有这个机会跟大家做一个分享,我应该算是一个新朋友,跟各位有蛮多合作的,我是UCloud的韩畅,UCloud立足于做中立的云计算服务平台,同时也是国内第一家登陆科创板上市的云服务厂商,目前我们为客户提供公有云、混合云、私有云和专有云在内的多种行业解决方案。UCloud在全球拥有31个可用区,覆盖了五大洲,为游戏、直播、电商、金融等多个行业的客户提供服务和支持。

  徐勇:感谢IDC圈分享,我是第一次代表游族参加深圳站的活动,我在游族负责全球的基础设施架构建设,游族是中国第一批上市的游戏公司,很早就布局海外,包括日韩、港澳台和欧美都有布局。近几年我们建设全球的基础设施,以满足游戏产品在全球高频的发放和投放。公司目前发展良好,我们从2020年开始,整体研发发行战略是卡牌赛道的饱和攻击以及SLG赛道的全球突破;以日韩为主的大亚洲战略辐射全球海外发行,通过研发发行将“少年”、“山海”以及待开发的《三体》等IP做大做强,形成长期优势。

  刘源:我们今天讨论的主题是全球范围数据中心的布局,刚才我听了联通国际的韩星总讲了新加坡的情况,讲得非常好。我想从数据中心需求端的资源开始,我看到UCloud去年整体的表现非常不错,他们在国内的数据中心市场上,像乌兰察布、上海青浦的规模都是非常不错的,今年和明年的周期内,在全球的数据中心资源规划上有什么样的想法?请韩畅总分享一下。

  韩畅:从去年开始,UCloud在国内开始大规模地进行数据中心的建设,主要是为了满足我们日益增长的公有云的需求。在今年7月份我们内蒙的乌兰察布数据中心会交付,今年年底上海青浦的数据中心也会交付,届时会为国内提供公有云、混合云和IDC托管的业务。目前国内的数据中心建设非常热,也是国内数据中心出海的特别好的机会。

  中国企业目前不断地在出海,基于这种文化的考虑,其实中国的企业是更希望能够用中国背景的数据中心提供商来提供服务。还有欧盟的GDPR法案以及各国的数据安全法案都要求数据不出境,香港六合特�查询,所以就有了把数据中心部署在本地的要求。另外资本市场的认可和REITs的发展,也为数据中心的全球化扩张提供了资金支持。而我们UCloud在数据中心布局来看,我们自建主要还是以国内为主,海外的数据中心布局是依托于联通国际、奥飞以及SpaceDC合作,我们在他们的数据中心部署资源,为中国企业出海提供云服务。

  UCloud在全球范围内推出了主打高性能的快捷云主机,我们在香港、台北、东京、首尔等等区域推出了我们的快捷云主机服务,同时在马尼拉、曼谷、尼日利亚等等地区提供快捷云主机服务,为客户提供高性能的计算能力,更好地帮助我们的客户出海。所以对于海外数据中心的战略,www.280333.com,主要是基于我们自己公有云客户的服务来进行覆盖的。

  徐勇:我从业务侧做一个介绍,我们最近几年是游戏发行的大年,能够看到最近几年我们密集地在国内以及全球发布各种各样的游戏。随着业务的发布,我们在不同区域,尤其是日韩这样的市场,以及欧美,随着项目的投放,会有大量的数据落地的需求。另外我们游族十几年的沉淀,有各种各样的业务,这些业务随着发行时间逐渐形成一个稳态,对于稳态业务我们要对它的TCO以及单位成本有更好的控制,在未来一段时间我们会逐渐将数据或者业务落地,所以对数据中心还会产生一定的需求。

  基于合规以及相关的法案的出台,包括中美关系、海外局势,我相信在本地落地数据中心也可能是未来的一个趋势。

  杨培锋:奥飞原来做海外业务,最早的阶段是跟着需求在走,我们是2014、2015年出海,那时候整个移动互联网出海,我们根据客户的需求,客户要去香港,我们就去香港,客户要去中东,我们就去中东,当时没有一个市场的共识。后面我们也通过不断地服务客户,因为本身韩总、徐总他们更贴近用户,他们是直接做To C的,我们是做To B的业务,我们会结合他们的要求,再结合市场的情况来做,目前我们的业务结构、需求增长获取的能力,包括资讯还是在东南亚会比较多,也是我们重点的任务方向。欧美是一个相对成熟的市场,后面逐步我们也会往中东、非洲这个方面扩展,包括南美方向,整体需求增长量,当也说可能基于几个因素,一个是经济,第二个是人口,第三个是行业的发展情况,我们这一层是行业的底层基础设施,徐总、韩总这边是更偏上层一点的基于服务的平台,最终还是要送到用户那里,有这么多协同起来一个基础设施,我们会看到日本、香港、韩国在亚太区为什么是比较发达的,因为本身经济发达,另外网民的基数比较高,还有就是支付能力,在中国的互联网的支付方式,有别于传统互联网盈利为目的的。大家看到在印度、印尼、菲律宾、越南、缅甸,这些人口接近1个亿或者超过一个亿的国家,数据中心的需求也慢慢爆发起来,这些国家的基础设施也是靠需求拉动起来的,一切跟着需求走,但是需求也有规律,行业在哪里,我们的用户上层平台到哪里去,上层的用户能够支撑到这个需求,企业能够形成良性的生态,一定就会发展起来,目前的情况大概是这样。

  刘源:Jeffrey,你可以给大家介绍一下SpaceDC的情况,还有东南亚的需求情况。

  郑新华:目前SpaceDC的确非常兴奋,因为我们在投资的一些项目得到了顾客的认可,我也从客户的需求来分享一下。大家比较熟悉中国客户了,我来分享一下外国的客户,比如亚马逊,它在印尼已经部署好了未来5年的发展。我们从外国供应商和中国供应商发现一个很强的不同,他们会跟供应商沟通,好让供应商做好准备,来配合他们,这样市场上有大需求要进来的时候,他们就知道他们的资源在哪里。而他们怎么操作这个工作呢?比如说Facebook,它进入巴基斯坦,它想提高技术水平,他们有一个TID的组织,其实腾讯也在做,把这些组织来提出需求,他们在布这个点的时候,他们就知道未来几年需求有多少,然后就可以规划他们的基础设施的建设。

  我们知道亚马逊在东南亚的部署已经比较完善了,越南这一块的情况大家还在看当地政府的需求。

  韩星总刚才介绍新加坡的情况讲得很全面了,我再补充几点,我们3月份刚刚和马来西亚签署了一个输电的协议,这个主要是应用太阳能的电能,6月份他们会发一个标书,新加坡政府要用70兆瓦的电,他们的目标要做到PUE1.0几,这是我们的试点,接下来每个数据中心都会按照这个标准来执行。这是新加坡接下来的发展,就像韩星总说的,新加坡的成本会提高。当然还有一些中国的大厂家也在考虑怎么去进行部署,我们也了解到Ucloud在印尼已经部署了新的点,这些都是很好的消息,我看到大量的中国客户进来,只是部署方面,中国的大客户除了阿里、腾讯之外都有一点落后于外国客户的规模,他们会用他们的技术来提高水平,在做这个动作的时候,他们去增加和了解市场的需求。

  刘源:听了Jeffrey的介绍,我感受到两点,一是新加坡政府对技术更新的速度要求非常快,还有外资企业的技术更新速度也非常快。接下来听一下联通国际的黄传杨先生,你给我们介绍一下联通国际在全球区域内的数据中心布局的情况,明年或者是今后一段时间的情况,有什么样的分享?

  黄传杨:我这边主要是从运营商的角度来分享一下,未来5到10年应该都是云的公司和运营商,应该是两大最主要的数据中心投资的力量,也是未来主导数据中心的提供者。联通国际在数据中心这一块也是做的相对不错的,我们在亚太、欧洲、美洲等地都建设有数据中心,并且为客户提供端到端的解决方案。在东南亚这一块,我们也有相对比较多的需求,包括我们的控股股东腾讯在亚太也布局了好多的国家,我们也有很多的沟通,我们会在选址、设计咨询、建设运营一条龙的解决方案方面,为当地的项目落地做一些服务。

  目前在内地出海的企业,比如说在国内有一些央企,它需要通过香港作为支点来做全球业务的拓展,这一块也需要在香港建设数据中心,我们有为客户提供设计、建造、选址数据中心的技术顾问的服务。另外就是海外的客户如果想在内地做数据中心的建设,我们也可以为他们提供服务,我们也在陆续帮客户找国内的合作伙伴,实现他们在内地市场的发展。我们目前也有相对较多的成功案例,在一带一路的沿线国家我们都作为数据中心技术顾问的角色,正在做这样的事情,我们也十分欢迎跟各位伙伴一起探讨这一块,做进一步的深入沟通。

  刘源:我知道在中国的企业出海的时候,会遇到政策、文化法规、合作伙伴、基础网络建设架构上的很多问题,徐勇总是负责游族全球网络架构工作的,您跟我们分享一下当时您遇到这种情况的时候,有什么样的难点和痛点,您可以把这个问题抛出来,然后我们看一下韩总这边有什么应对的策略,包括还有杨培锋可以来给您一点什么建议。

  徐勇:相信中国企业出海都会遇到各种各样的问题,我这边举几个点,大家一起探讨一下。

  游族早年就开始出海,在海外构建自己的数据中心,托管服务器,我们有各种各样的供应商、服务商一起来提供服务。游族在海外的布局是很广的,但是每个单体都不是很大,对我们来讲本地化的服务或者一站式服务的需求就蛮迫切的,对我们来说目前有多家供应商和我们对接,对我们的挑战也是蛮大的,并且质量和服务都难以管理。所以在这一块我们是期待一站式服务的,从早期的机房的选址、机房建设的评估、法规的咨询,以及后期运营期间现场的运维支持,在这些方面我们都有非常迫切的需求。

  同时我们在海外尤其是欧美的投放,还遇到一些语言的障碍、沟通方式的障碍,所以对于中国企业提供特殊的服务,Ucloud这方面也很有体会,所以第一点是本地化的服务的需求。

  第二个方面,游戏业务的生命周期跟电商以及其它的业务不太一样,我们有自己的业务模型。我们对技术架构或者资源的弹性还是蛮有需求的,近几年云大行其道,我们也是比较开放的方式,一起构建一个混合云的架构,在全球我们也有自主建设的全球骨干网,把跨洲跨境地进行互联互通。

  在这一块我们也想在云大行其道的时期,我们的基础建设,或者说数据中心和云之间的关系,在机房与云之间的互联互通方面,可能会提出更多的挑战,在这方面不知道有没有更好的应对?

  刘源:归纳一下,不知道归纳的对不对,徐总提到的第一个是本地化问题,包括政策法规、选址、本地的运维这些很细的东西。第二个是弹性部署的问题,第三个是本地资源和网络的互联互通,我大概就归纳这三点,请韩总跟徐总沟通一下,看看有哪些可以分享的。

  韩畅:刚才徐总说的时候我感触非常深,回想2014年我们刚刚出海的一些情形,当时我们刚刚出海就是在香港那边要建一个数据中心,当时我们确实也希望有国内的服务,因为我们习惯了国内的IDC企业的服务,所以我们理所应当地认为出海就应该像国内一样。结果当时我们发了一封邮件,大概是一天之内或者是两天之内才能回复,我记得有一次机房遇到了紧急的情况,然后我们打电话都打不通,就很崩溃。刚才听了徐总讲的,确实让我回想到我们刚出海踩到的坑,以及如何把这些坑一一补上。

  对中国的企业出海来讲,因为时间和空间的间隔问题,会造成很多我们认为理所应当应该解决的问题,到海外全部都是困难,比如说您刚刚说的本地化交付、一站式交付、弹性扩容、及时交付等等,这都是一些问题。我们在2014年就开始在海外布局,我们有丰富的踩坑经验。因为踩了很多的坑,所以我们也有很多的填坑经验,以及如何把这些问题来解决好。

  按照我们的视野来看,结合刚刚徐总谈到的一些问题,我们认为在海外主要会有几点问题,以及我们能够想到的一些解决方案。

  我认为最重要的一点,所有企业出海都会遇到的问题,就是缺乏对海外市场环境以及合规性的了解,大家出海的时候是不了解当地的法律法规,以及行业准入标准等等。结合我们自身的出海经验,Ucloud已经通过了很多ISO的认证,所以我们在信息安全以及IT服务,包括质量管理和个人信息保护、网络安全等等方面有一些保障的。另外我们深耕海外多年,所以对我们的一些客户的问题,以及我们自己的经验是很愿意来分享的。比如说我们遇到的游戏类客户,在日韩和东南亚来发行游戏的时候,需要突破的一些技术壁垒,以及我们的一些金融客户在落地海外的时候所遇到的各类监管文件的准备,以及资质、本地化证明的文件准备的配合,还有一些短视频、新闻资讯类的客户,对于全球以及区域的网络低时延、高速率的极端要求,Ucloud这一路走来积累了很多的方案能够给我们的客户分享。

  另外针对不同国家的政策法规,我们也编撰了一些出海白皮书,主要是针对当地的政策法规,以及优势资源等等,这样能更好地帮助我们的客户了解当地的政策资源,缩短决策时间。

  第二点是我们自己遇到的,我们刚刚出海的时候,我们对海外基础资源缺乏宏观的认知,我们是没有办法来确定我们了资源到底应该部署在哪里。相应的根据我们的经验,我们的客户结合自己的业务属性以及目标市场,来选择一个合适的区域,进行周边性的覆盖,这样的区域通常表现为政治、经济、文化的中心,这个地方的IDC资源是很丰富的,同时它也是海缆登陆站,国际专线资源丰富、国际运营商集中,或者是一个国际流量清洗中心,比如说各位刚刚一直说到的东南亚的新加坡,还有北美的华盛顿,中东的迪拜、欧洲的伦敦、南美的巴西等等,这都是我们出海的时候走过的一些路,想到的经验,相应的我们这些节点部署资源,通过这些节点逐步给我们的客户提供服务,避免我们的客户在出海的时候遇到这些很茫然的问题。

  第三个问题,刚刚徐总也提到了,出海的时候很多是缺乏出海合作伙伴选择经验的,他们不清楚该选择什么样的合作伙伴,希望一站式解决所有出海问题。但是我们是作为一个云服务商,我们了解各个合作伙伴的优势,比如说我们的三大运营商,它是有些出海政策扶持的,一些专注于国际数据中心资源的DC服务商,他们有很好的底层数据中心资源,而一些专注于网络通讯以及海缆专线的国际运营商,他们有很好的带宽资源和本地线路资源,我们可以把这些资源更好地结合,从而提供云服务以及综合的服务解决能力,客户根据自己的需求来选择的,就像我们可以从资源考虑以及成本可控考虑来进行集合,客户也可以选择一站式的云厂商合作,比如说Ucloud可以提供网络搭建、海外安全服务以及本地化支持等等,通过我们的架构师、服务经理和客户经理共同组成一个铁三角的方案,为我们的客户一站式解决各种问题,从而帮助我们的客户更好地出海。

  刘源:您的出海政策白皮书是可以共享的么?如果可以一定要分享的。为什么我们要做全球基建采购者平台?因为我们看到了徐总的痛点,他对海外的东西很多都是摸不清的,这一点上杨培锋总您有什么好的经验跟大家分享的?因为你们也是很多年的出海经验的公司,跟徐总这边有什么可以分享的经验?

  杨培锋:我们以前好几次都在聊这一块的话题,最近几年经常有人问我,你们做海外的做了一些什么业绩?说起来可能会让大家见笑,我们是主动地把海外市场和国内的企业需求进行结合,按照中国的需求进行落地。我们也让海外的运营商接受了中国企业的观点,我们既是一个用户,又是一个供应,我们在中间属于运营者的角色,我们在资源、商务、服务层面构建一个平台。我们可以在一个点做得很好,但是不见得在所有地方都能做得很好,这是在服务层面的东西,我们希望用中国互联网管理的标准,以我们自己的员工团队,也包括当地人,接受我们这种培训体系、服务体系,在当地机房提供服务,这也是我们这两年在海外很多分支机构招聘当地人才的原因。

  徐总刚才谈到资源的问题,在网络层面怎么去选择,其实跟咱们的预算还有点关系,这是比较现实的问题,我们碰到很多不同类型的客户,站在技术的角度,需求无非是稳定、高效。怎么协助不同的用户去覆盖哪些国家的范围,你告诉我一个指标,我帮你全球搞定,这方面我们会有很完整的方案,很多公司在这个层面上,特别是做平台的公司,在这个市场已经有很强的能力,而且现在资源也是比较透明的,可能在几年前考验的是大家获取资源的准确性跟成本,现在就是大家怎么利用这些资源整合、运营的能力。现在已经过了信息不对称的阶段,现在往上一层,就是看你怎么运营好自己资源的阶段。

  徐勇:不同的游戏实际上对基建的需求都是不一样的,并且每个区域的收入,包括玩家的付费能力也不太一样,所以我们要把我们的客户、产品和基建更好地匹配起来,这不是单纯从资源、成本的角度来看的。

  刘源:这是一个挺有意思的话题,本地的两位服务商都说了,Jeffrey,你听到了徐总说的本地化IDC服务和在海外服务的情况的差别,你有什么好的经验可以跟徐总分享的吗?

  郑新华:首先我要说韩总和徐总都分析得很好,还有我的好兄弟杨总也讲得非常好。

  很多外资企业并没有了解当地的文化,以及尊重当地的文化,比如说印尼、马来西亚,他们是回教国家,星期五基本上不上班,再加上他们有斋戒月,一个月的时间,大家都斋戒,你必须体谅他们工作会有点缓慢,这些都是会影响到个体的业务,这些是要探讨、认知和配合的。

  中国团队跟外资团队一个最大的不同点是,中国团队很喜欢派很多中国人去把事情全部搞定,可是这样你就忽略了融入当地的文化,你们只是把当地的运作变成中国化,这样你的运营成本也会很重。所以要尽量融入当地的文化,使用当地的团队。

  刚才杨培锋讲的边缘数据中心这些事情,的确在东南亚已经在变了,马来西亚在东马这边已经有很多的海缆的部署,这一块也会有很多的变化,各种变化都已经在发生了。新加坡比较有挑战的是地方太小了,接下来就看印尼,它也会有很大的发展,主要就看在雅加达以外它又有什么部署,亚马逊在印尼已经部署了三个大的数据中心,不仅是部署在雅加达,而且他们也是在制造在那些区域他们要提升的技术,他们要开始投资,从底层去把他们需要的技术能力提升起来。

  怎么配合中资到外面去发展或者是选址,韩总他们公司的白皮书非常有用,确实需要跟大家分享一下,另外游戏的业务和其它的业务也有不同,也要考虑自身业务的特性。我觉得接下来中资到国外发展,尤其是联通、移动、中国电信,这些公司的动作都是举足轻重的,他们接下来的投资重点也会改变,我们也会尽量跟你们配合,希望能争取到多跟三大运营商的沟通。

  刘源:每次Jeffrey聊这个问题都能上升到哲学问题,基本上都从技术问题上升到哲学问题,黄总,你刚才也听到徐总说的难点的问题,你作为在香港很长时间负责联通国际的网络方面的员工,你有什么东西跟我们分享的?

  黄传杨:我们作为扎根在香港这个热点区域,也是整个亚太的节点,刚刚听到这么多专家的分析,我们作为运营商,网络能力、传输能力是我们的优势,我们会充分利用这些优势来协助内地的企业和我们的合作伙伴,构建它的全球业务拓展的需要,做一个全球的支撑,包括我们现在有云联网,海缆资源、陆缆资源,我们希望把这些资源充分地给我们内地的朋友,全力帮助他们在海外的布局,这是我们可以做的。比如说我们跟头条做了一个交流,希望在它有兴趣的地方,比如说亚太、印尼、新加坡、马来、印度等等地方,我们都可以在这些地方充分利用联通国际的资源,来帮他们在这些需要布局的地方做前期的资源调查,通过联通就可以协助中国的企业提升获取资源的效率,把需求做一个最快速的响应、最优化的解决方案,这是联通国际可以做到的。

  刘源:我还有一个问题想问一下徐勇总,作为全球部署网络的游戏公司,您刚才提到的去后台看它的驱动,要做预判,作为网络端,你如何去预判它的网络要增加的问题?它的弹性到底在哪里?你是怎么预判这个事情的?

  徐勇:我们的网络分为两部分,一部分是海外本地的流量,一部分是跨境传输的流量,我们把这个流量分开来看,本地的流量我们并不能很好地进行预估,最难预估的就是在游戏发行的初期,我们很难预测有多少用户会一次性涌进来,在初期的流量的爆发期,我们是很难预测的,再一个是我们也遇到了困难,我们用自己的数据中心承载这样的服务,会遇到各种各样的外部攻击。虽然作为一家全球性的游戏公司,我们去解决这样的问题也是比较困难的,所以我们想到的办法就是利用云化的资源,就是跟多云进行互联,通过云的入口来帮我们在安全防护和入口弹性方面解决问题,这样的话,可以适当地解决我在面对本地流量的弹性问题。

  另外一部分就是内部数据中心或者跨境、跨州的流量,我们是可以预测的,相对的准确性比较好。但是整体来说,这两块都需要云厂商,包括Ucloud、奥飞这样的供应商,给我们提供比较好的商务策略、商务的扶持,然后我们有一个比较好的弹性,从这两个角度,我们才能比较好地解决问题。

  杨培锋:这个话题原来也聊得很多,我觉得今天这个搭配非常好,一个是最终端的客户爸爸,韩畅这边是中间层的客户爸爸,我们是比较底层的一个小弟弟。当然这个非常好,大家都站在不同的角度来看待问题,我们就很少像徐总那样考虑什么突发问题,反正我只要有足够大的资源量,在网内有足够大的资源调度能力就可以了,突发的问题我们不像他们考虑的那么多。因为我们是一个相对底层的服务商,因为底层的变动不会太大,一款游戏可能爆款,需求量一下就上来了,然后可能一下子又没了,但是因为我们有这么多客户聚在那里,所以我们是平稳发展的。

  大家去哪里发展,包括大家看好哪个市场,我也有点疑问,为什么大家都进到数据中心这个市场,其实海外也是一样的,我们是市场培养好了再去,还是市场培养起来之前我们就去做一些前期投入?我们单方面是获取不到这些信息的,我们需要上下游提供信息,包括当地落地的信息,包括像Jeffrey这些在本地的伙伴来支持我们做一些事情。在出海问题、出海痛点、出海方面,没有任何一个层面、任何一家公司能单方面提供一个完整的方案,起码在资讯、决策方面,每家公司都有所不同,大家背景不同,可以汇总一些点,然后通过这个大平台输送出来,大家站在不同角度考虑需要解决的问题,站在我们的角度也可以考虑上游客户爸爸的问题,包括韩总的问题、徐总的问题,我们可以做提前的了解,徐总也可以通过这个平台,看看整个底层的思路是怎么样的,你们再去部署IT架构,我觉得这个平台挺好的,也很感谢各位能够一起来讨论这个问题。

  韩畅:我其实也是跟杨总的意见一样,我觉得今天的讨论很好,我们是一个产业链整个链条的组合,通过这个会大家聚在一起了,我们最终的客户爸爸游族给我们提出了很多的问题,需要我们拿出解决的方案。满足客户的需求,是我们作为平台的云服务商,以及像杨总、SpaceDC和联通国际这些作为更底层的资源提供商,大家都要一起来解决这些问题。刚刚像徐总说的一些防护问题,可能从我们的角度来说,我们会做一个全球500G的防护能力,这样一是有本地清洗流量的能力,同时还有全球的防御能力,这些都是基于我们客户给我们的要求,我们自己来不断地做改进,才会有相应的产品。针对今天这个会议的主题来说,现在中国企业的出海已经从几年之前的星星之火发展到现在是燎原之势,从政策面来看,国家一带一路的政策需要企业抱团出海,从国内压力侧来看,国内的互联网人口红利已经在逐渐消失了,国内互联网巨头形成的垄断的形势也逼着我们企业必须扬帆出海。Ucloud作为一个云服务商非常希望和我们的合作伙伴一起,为我们的客户的出海业务保驾护航。

  徐勇:今天很开心,能够跟各位一起来探讨这样的话题,也是听到了各种各样的建议,有这样好的供应商扶持我们一起出海,未来可期。我相信出海不仅仅是资源的问题,刚才杨总也提到,我们可以一起来看当地的文化、当地的市场,甚至我们从游戏的角度来说,不仅是数据中心的问题,而且还要看到端的问题、玩家的问题,这一块未来可以合作得更多层面、更多维度。

  之前我和Jeffrey也探讨过,国内的客户出海,除了作为客户的角色,是否能跟当地的供应商或者当地的合作伙伴共创、共建,有没有这样的合作模式或者投资模式,这一块我相信Jeffrey也有自己的理念和想法,下来我们可以再多多交流。

  如果用句话总结的话,我借用游族创始人的一句话,就是给岁月以文明,未来可期。

  郑新华:今天我们的题目串联起来就是一个生态,我们想做一个生态,生态就包括生态里的每个伙伴,所以我一直做的事情就是朝这个方向,从一开始你认识我的时候,我都是强调这一点。我跟我的竞争对手都有合作,大家可以发挥各自的资源,帮助客户在各地落地,我们最终的目标就是把客户服务好,客户也会感知到你帮到他,他也会信任你,所以有什么他都会问你。我之前和徐总也聊过,而且我想说你这套模式已经发生了,腾讯云已经在马来西亚收了一家公司,他们完全不投钱在里面,就是合作的方式,从营运上赚回你的本钱。接下来很多像我们这些基础设施,因为产品的原因,我们只建了一个房子,我们给一个地方来放你的东西,接下来必须有产品,从产品线方面可以去规划。现在云的服务器越来越高端,它的能耗越来越高,一个机柜差不多到40千瓦的能耗,这样会带来我们的基础设施的改变,比如AWS在他们的机柜里面已经放了UPS,接下来这些机房的技术会影响到基建的一些改变。当这些在改变的时候,我们的基础建设商必须考虑到怎么跟云运营商配合,从中去研发一些东西。我们公司也在找一家真正去研究和做实体测试的实验体,很欢迎徐总过了五一节之后,我们好好聚一聚。杨总他们公司是一家非常有远见的公司,很早就出海,当然他们可能在某些国家遇到了一些阻拦,不过他们的优势是他们已经配合了大量的厂家发展。Ucloud最近在新加坡、印尼也进入了,他们也配合很多厂家发展。我们觉得接下来最大的问题就是交给联通公司,我们知道最近有一个国内的比较大的公司,他们需要连接国内外的很大的带宽,这就需要联通公司来解决了。

  黄传扬:联通会通过我们的27个分支机构和130多个境外的接入点,还有50多条国际海缆系统,以及我们陆地的资源和全球的网络,包括内地的网络、骨干网、传输网,来接通全球的网络,我们用这些资源以最低的时延、最高的质量,为出海的企业保驾护航,这是我们绝对可以做到的,希望通过我们的真诚服务,对出海的企业做到最好的服务,这一块也得到很多客户的认可,包括政府、金融机构、OTT等等。就像郑总说的线路带宽,这是我们的优势,我们在这一块绝对可以提供最好的解决方案。

  刘源:谢谢Jeffrey,也谢谢传杨,希望在5月份能看到Jeffrey,今天的对话就到此结束,谢谢各位嘉宾。

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